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基本情況

  

  人力資源概况

  91彩票现有员工4700余人,其中正高级及教授级高级职称人员40余人,高级职称人员近350人,中级职称人员800余人;公司评聘工程技術專家23人,首席技师21人;公司现有一级、二级建造师、一级结构工程师、岩土工程师、安全工程师、造价工程师、会计师等注册执业资格人员720人;有高级技师170余人、技师390余人高技能人才达到技术工人的83.7%。

  人才戰略實施

  91彩票始终坚持“企业树人,人才兴企”的人才发展理念,坚持德才兼备、以德为先标准,坚持“忠诚为先、业绩为重”的用人原则,坚持科学化、民主化、制度化方向,牢固树立坚定信念、注重品行、崇尚实干、鼓励创新、群众公认的用人导向,大力实施人才发展战略,形成了广纳群贤、能上能下、公平公正的用人机制,为各类人才的脱颖而出创造了优良环境,保证了各类人才引得进、留得住、用得活、干得好、进步快、上得去,真正体现了人尽其才,才尽其用。

  ——加強幹部隊伍建設。公司制定《幹部聘任考核管理辦法》等管理規定,建立了以能力、業績等爲主導的考核體系,打破了傳統的論資排輩用人模式。大膽啓用文化程度高、業績突出、忠誠企業的年青幹部,一大批敬業勤奮、勇擔責任的中青年幹部被選拔到中高級管理崗位,形成了推動企業發展的中堅力量。

  ——完善人才激励机制。公司建立了以效益、贡献和业绩为主导的收入分配机制,形成以岗效工资为主要分配形式,年薪工资、项目工资、承包计件工资和谈判工资并存的多种工资收入分配制度,不断加大分配向贡献倾斜的力度;公司先后制定《工程技術專家评聘管理办法》、《首席技师评聘管理办法》、《注册执业证书及津贴管理办法》、《专业技术职务津贴管理暂行办法》等一系列激励办法,建立完善长效激励机制,逐步提高各类津贴和奖励标准,鼓励各类人员致力于创造价值和科技创新,从而达到事业留人、待遇留人的目的。

  ——加大人才引进力度。一方面,坚持每年招聘重点院校优秀大学毕业生及硕士、博士研究生,有意识的将他们放到施工生产一线或重要管理、技术岗位进行锻炼培养,为他们搭建施展才华的舞台,促进其快速成长,从而有效改善管理及专业技术干部队伍的文化、年龄结构;另一方面,针对公司生产、管理的岗位需求,实施成熟型人才的社会招聘,引进了注册一级建筑师、结构工程师等紧缺、高端人才,促进了人力資源向人才资本的转化。

  ——加快培訓培養步伐。本著“培養人才、增強能力、提高素質”的目的,多層次、有重點的開展各類員工培訓。幾年來,有針對性地舉辦了領導幹部、職業項目經理、工程造價、會計師、市場營銷、“九大員”等管理技術人員,以及電焊工、電氣設備調試工、砌築工、班組長等各類培訓班626個,培訓員工11753人次,投入經費1000余萬元。多渠道多層次培訓的全面開展,不僅使員工更新了知識,開拓了視野,提升了技能,而且大大提高了工作效率,有力提升了員工隊伍的整體素質。

  ——創新人才開發機制。公司先後創建了四川省博士後創新實踐基地、攀枝花市人才優先發展試驗區,以及國家、省、市、企業四級各專業工種的技能大師工作室11個,爲各類人才成長搭建平台,助推人才協調發展。公司實施了“531人才工程”、“10+10人才培養計劃”等,采取壓擔子、結對子、師帶徒、幹項目等方式,開展定點、定向、定人培養,有步驟有目標的選拔和培養青年管理與技術人才;在專業技術職務評聘時,堅持把解決專業技術實際問題能力強、工作業績突出的優秀人才優先評聘。積極探索“雙師貫通”人才培養模式,將專業技術職務評審與技能鑒定有機結合,爲優秀複合型人才開辟成長新通道。

  ——探寻人才成长蹊径。在技能人才培养的不断探索和实践中,公司利用创建国家、省市的各类“技能大师工作室”契机,搭建起高技能人才和专业技术人才在技术创新、技艺传承、科技攻关等方面的工作平台,并通过职业技能鉴定方式大幅提升技能人才团队素质。开辟了职业技能竞赛这一技能人才锻炼成长的蹊径,积极组队参加各类比赛,为优秀技术工人快速成长搭建平台。组织参加省部级以上国内、国际技能竞赛19次,8次获得团体前五名,其中获得16个冠军、8个亚军、9个季军;获得国际竞赛金牌3枚、银牌5枚,获得世界技能大赛1枚金牌,2个优胜奖;1人获中华技能大奖,4人为享受国务院特殊津贴专家, 20人获全国技术能手称号;连续包揽第42、43、44届世界技能大赛全国选拔赛焊接、建筑金属构造项目冠军;优秀青年技工王晨宇两度问鼎中央电视大型职业竞技节目《中国大能手》“强焊之战”冠军,并荣获广西自治区“广西青年五四奖章”,年轻员工陈丹清荣获“广西五一劳动奖章”。世界冠军曾正超被授予“国家最优选手”称号,获全国“五四青年奖章”,受到国家、中冶集团各级领导的亲切接见。

  ——加强经验总结应用。公司注重经验的点滴积累和推广运用,采取分析总结经验、发表论文、撰写成果等形式,积极宣传人力資源规划、培训开发、绩效管理、和谐劳动关系构建等方面的做法,推动人才培养与管理创新的有机融合,提升“西部铁军”品牌的社会效应。近年来,共发表人才培养有关工作论文16篇,撰写成果9个。其中获市级企业现代化管理创新成果特等奖2项,一等奖2项,省部级(行业协会)企业管理现代化创新成果一等奖1项,二等奖3项。《施工企业以提升竞争力为目标的技能人才培养》的管理成果获得第22届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。这些在实践中提炼的理论和方法,又有力指导和推动了公司的人才队伍建设。

  取得的榮譽

  近年来,集团公司先后创造了数百项国家、省(部)级优质工程及产品,多次荣获鲁班奖、国家优质工程奖、天府杯、楚天杯等国家及地方优质工程奖,还多次荣获全国先进施工企业、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国施工企业管理优秀奖、全国施工企业技术进步先进企业、全国企业文化建设先进单位等殊荣。鉴于在人才战略实施中取得的突出成绩,集团公司分别被国家人力資源和社会保障部、国资委、全国职业技能竞赛组织委员会授予“全国首批高技能人才培养示范基地”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中央企业技能竞赛先进单位”、“全国职业技能竞赛系列活动优秀组织奖”“中央企业职工技能大赛先进单位”等荣誉称号。